Be­ra­tung

mit Herz, Hand

und Ver­stand.

„Be­trach­te alle Schwie­rig­kei­ten als Mög­lich­kei­ten, et­was Neu­es zu schaf­fen, zu ler­nen und aus der krea­ti­ven Art und Wei­se, wie du re­agierst, zu wach­sen.“
(Vir­gi­nia Sa­tir)

Mein An­ge­bot

Per­sön­li­che The­men

Ver­än­de­run­gen bah­nen sich lang­sam an oder sie sind manch­mal un­aus­weich­lich, ent­we­der wir spü­ren, dass et­was Neu­es an­steht oder wir ste­cken in ei­ner Si­tua­ti­on fest und den fin­den den Ver­än­de­rungs­he­bel nicht. Be­las­ten­de Le­bens­si­tua­tio­nen ver­lan­gen uns viel ab und er­schei­nen zu­nächst als un­lös­bar oder nicht zu be­wäl­ti­gen. Eine Ver­än­de­rung soll her, aber wie? Bis­he­ri­ge Stra­te­gien grei­fen nicht mehr.

Sie wün­schen sich:

Klar­heit und Fo­kus – Sie ste­hen vor ei­ner be­ruf­li­chen oder pri­va­ten Her­aus­for­de­rung

Kon­flikt­lö­sung und Stress­be­wäl­ti­gung – Sie er­le­ben im­mer wie­der­keh­ren­de Kon­flik­te oder ho­hen Stress in Fa­mi­lie und Be­ruf

Un­ter­stüt­zung bei Ver­än­de­rung und Neu­ori­en­tie­rung – Sie be­fin­den sich in ei­ner Kri­se und be­nö­ti­gen Be­glei­tung bei der Be­wäl­ti­gung von schwie­ri­gen Le­bens­pha­sen

Selbst­ver­trau­en und in­ne­re Po­ten­tia­le ent­de­cken – Sie möch­ten Ih­rer Res­sour­cen er­ken­nen und neue Hand­lungs­stra­te­gien ent­wi­ckeln

Ich bie­te Ih­nen die Chan­ce:

  • al­ter­na­ti­ve Rea­li­tä­ten zu er­kun­den
  • Glau­ben­s­ät­ze be­wusst zu ma­chen
  • Hand­lungs­spiel­räu­me zu er­wei­tern
  • Ver­hal­tens- und Er­le­bens­mus­ter zu ver­flüs­si­gen
  • Ver­än­de­rungs­zie­le zu de­fi­nie­ren und an­zu­ge­hen
  • Neue Per­spek­ti­ven und Sicht­wei­sen ein­zu­neh­men
  • Lö­sungs­stra­te­gien zu ent­wi­ckeln und um­zu­set­zen
  • Hand­lungs- und Steue­rungs­kom­pe­tenz zu stär­ken

Die Be­ra­tung fin­det in ei­ner ver­trau­ens­vol­len und wert­schät­zen­den At­mo­sphä­re statt. Ich un­ter­stüt­ze Sie, wie Sie mit kraft­vol­len Schrit­ten aus der Stress­be­las­tung raus und zu­rück zu mehr Le­bens­freu­de kom­men, um ein aus­ge­gli­che­nes Pri­vat- und Ar­beits­um­feld zu ge­stal­ten.

Busi­ness­coa­ching

Der Be­griff „Coa­ching“ (to coach, kut­schie­ren) stammt aus dem an­gli­ka­ni­schen Sprach­raum und be­schreibt die Be­zie­hung zwi­schen ei­nem Fahr­gast (Kli­ent) und dem Kut­scher (Coach): Der Kli­ent de­fi­niert ein An­nä­he­rungs­ziel, der Coach un­ter­stützt ihn un­ter pro­fes­sio­nel­lem Ein­satz sei­ner hand­werk­li­chen Mit­tel und sei­ner Per­sön­lich­keit, die­ses Ziel zu er­rei­chen.

Im Coa­ching be­glei­te und un­ter­stüt­ze ich Sie, die Her­aus­for­de­run­gen des Be­rufs­all­tags (Ar­beits- und Leis­tungs­druck, Kom­ple­xi­tät, Um­gang mit Wi­der­sprü­chen ect.) zu meis­tern und Hand­lungs­fä­hig­keit zu er­wei­tern. Da ein Mensch nicht los­ge­löst von sei­nen pri­va­ten und per­sön­li­chen Be­zie­hungs­sys­te­men füh­len und agie­ren kann, be­nö­tigt es zur Klä­rung von be­ruf­li­chen Fra­ge­stel­lun­gen manch­mal ein tie­fe­res Ein­stei­gen in die Le­bens- und Be­rufs­bio­gra­fie. Die Er­kennt­nis­se dar­aus, bil­den für Sie ein so­li­des Fun­da­ment für Ver­än­de­rungs­pro­zes­se und er­mög­li­chen Ih­nen neue Lö­sungs­stra­te­gien zu fin­den.

Durch ein Coa­ching:

  • klä­ren Sie für sich Span­nungs­si­tua­tio­nen im be­ruf­li­chen Um­feld
  • be­kom­men Sie neue Im­pul­se für Lö­sungs­an­sät­ze
  • de­fi­nie­ren Sie Ihre Zie­le und die ent­spre­chen­den Hand­lungs­schrit­te
  • er­hal­ten Sie Un­ter­stüt­zung bei Ent­schei­dun­gen
  • ge­win­nen Sie Hand­lungs­si­cher­heit und Sou­ve­rä­ni­tät
  • stei­gern Sie Ihre Ef­fek­ti­vi­tät und Ef­fi­zi­enz
  • ver­bes­sern Sie lang­fris­tig Ihre Ar­beits­zu­frie­den­heit

Team­ent­wick­lung

Men­schen füh­len sich dort wohl, wo Wert­schät­zung, Sinn­haf­tig­keit, Zu­ge­hö­rig­keit und Mit­ge­stal­tung mög­lich sind. Ge­mein­sam ge­stal­te­te ziel- und res­sour­cen­ori­en­tier­te Team­ent­wick­lung birgt das Po­ten­ti­al viel zu be­wir­ken.

Je­des Team ist ein­zig­ar­tig und be­son­ders. Teams ha­ben un­ter­schied­li­che Auf­ga­ben und sind mit un­ter­schied­li­chen Er­war­tun­gen kon­fron­tiert. Es kann da­her kein Re­zept ge­ben, das für je­des Team vor­gibt, wie Team­ent­wick­lung dort um­zu­set­zen ist. Vor­aus­set­zung für ein wirk­sa­mes Team sind Ver­trau­en, Wert­schät­zung so­wie ge­klär­te Rol­len und ge­mein­sa­me Ver­ant­wor­tung. Erst wenn Team­mit­glie­der sich ver­trau­en, kön­nen sie sich kon­struk­tiv mit­ein­an­der aus­ein­an­der­set­zen. Das wun­der­vol­le an Teams ist, dass vie­le ver­schie­de­ne Cha­rak­te­re, Ei­gen­schaf­ten und Wis­sen zu­sam­men­kom­men, wo­durch zahl­rei­che Mög­lich­kei­ten und Chan­cen ent­ste­hen.

Mei­ne Stär­ke liegt dar­in, die­ses Po­ten­ti­al her­vor­zu­ho­len und die re­le­van­ten The­men zu klä­ren, da­mit Teams sich wei­ter­ent­wi­ckeln, sie in­ein­an­der­grei­fen, auf­ein­an­der auf­bau­en, sich wech­sel­sei­tig ver­stär­ken und so zu ei­nem grö­ße­ren Nut­zen und Er­folg füh­ren.

Mo­ti­ve für eine Team­ent­wick­lung sind z. B.:

  • Zie­le, Rol­len und Auf­ga­ben klä­ren
  • als Team zu­sam­men zu fin­den
  • Team­kul­tur ent­wi­ckeln: Viel­falt ak­zep­tie­ren und sich auf ge­mein­sa­me Wer­te ver­stän­di­gen
  • lö­sungs­ori­en­tier­te Kom­mu­ni­ka­ti­on und ef­fek­ti­ve Ge­sprächs­füh­rung eta­blie­ren
  • Stär­ken und Po­ten­tia­le för­dern
  • Pro­zes­se op­ti­mie­ren und ef­fek­ti­ve Struk­tu­ren schaf­fen
  • ge­mein­sam Pro­ble­me und Kon­flik­te be­wäl­ti­gen

All­ge­mei­ne In­for­ma­tio­nen

Ab­lauf

Zu­erst wird ein un­ver­bind­li­ches Vor­ge­spräch ge­führt, in wel­chem alle per­sön­li­chen Fra­gen in­di­vi­du­ell ge­klärt wer­den kön­nen. Die Dau­er und Form des Coa­chings rich­tet sich nach Ih­ren per­sön­li­chen Be­dürf­nis­sen. Nur wenn Sie und ich über­zeugt sind das ich ge­nau die Rich­ti­ge für Sie bin, be­gin­nen wir un­se­re Zu­sam­men­ar­beit. Die Ter­mi­ne fin­den in mei­ner wun­der­schö­nen Pra­xis in Augs­burg statt.

Ver­trau­lich­keit & Dis­kre­ti­on

Mei­ne Be­ra­tun­gen un­ter­lie­gen in mei­ner Pra­xis der Schwei­ge­pflicht, vol­le Dis­kre­ti­on ist ga­ran­tiert.

Ger­ne klä­ren wir Ihr An­lie­gen in ei­ner un­ver­bind­li­chen Erst­be­ra­tung – neh­men Sie Kon­takt zu mir auf. Ich freue mich auf Sie!

Ihre per­so­nen­be­zo­ge­nen Da­ten sind bei mir si­cher! Die Ver­ar­bei­tung sämt­li­cher Da­ten er­folgt im Rah­men der ge­setz­li­chen Da­ten­schutz­be­stim­mun­gen. Ich si­chere Ih­nen den ver­trau­lichen Um­gang mit Ih­ren Da­ten zu, eine Wei­ter­ga­be an Drit­te er­folgt nicht. Ihre Da­ten blei­ben ge­spei­chert, so­lan­ge Sie mich nicht um Lö­schung bit­ten. Wei­te­re In­for­ma­tio­nen ent­neh­men Sie bit­te mei­ner Da­ten­schutz­er­klä­rung. Die E‑­­­­­Mail-Adres­­­­­se für Da­ten­lö­schungs­an­fra­gen lau­tet hedwig.​kinzer@​ceus-​coaching.​de